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    作为领导者容易被官场上的阿谀奉承、阳奉阴违所蒙蔽而听不到真话；容易被已拥有的权力和地位所陶醉，高高在上、脱离群众而失去人心；容易受外界各种干扰和受自身的一些弱点、不足的影响而得不到贤才。因此，一个领导者最难得到的就是真话、人心、人才。

真话难得

　　作为一名领导干部，当你在位的时候，无论是大会作报告，征求意见，还是下乡调研，听汇报座谈，耳边听到的大多是颂扬之声，很少有人敢于或愿意讲真话。

　　人们为什么不说真话呢？作为部下，谁不愿博得领导的赏识，尽快提个一官半职？况且谁又能没有一点事需要领导出面帮助？所以，部下大多总是顺着领导，讨好领导，甚至糊弄领导，看领导脸色行事，唯领导马首是瞻，真话窝在心底。这样，领导就很难从部下的口中得到几句真话。

　　那么，怎样才能听到真话呢？作为领导者，要做到“四要”：一要以身作则，广开言路。要想听到真话，首先你得让人相信你是真心实意想听到真话，任何虚伪和敷衍都不可能得到真话。只要你树起从谏如流的大旗，真话便会顺流而至。二要深入基层，调查研究。领导干部，只有眼睛向下，扑下身子，深入第一线，才能听到基层干部和百姓的心声。三要推心置腹，促膝谈心。作为领导干部，要意识到自己在职务上与部下是领导和被领导的关系，但在工作性质上却没有高低贵贱之分，在人格上更是完全平等的。只要放下架子，以诚相待，就能以真心换来部下的真话。四要依靠群众，发扬民主，让群众想说、敢说。

　　真话说难得实在难得，但要真正想得也并不难得，关键看你是否有听真话的诚意、胸襟和行动。

人心难得

　　在日常工作和生活中，人心的向背对于一个领导干部事业的成败和个人的前途命运都是至关重要的。究竟什么是人心？不要看你在位时，别人对你点头哈腰，甜言蜜语，这不一定都是真正的人心。那么，怎样才能得到人心呢？

　　以清心换人心。清心，就是要淡泊名利，不贪不占。为官应做到清心寡欲、清明廉洁，要严于律己、理智冷静，不为私欲所动。以宽心换人心。宽心，就是对人要有宽容之心，为人要有宽广胸怀。逢事不斤斤计较，对人不耿耿于怀。以公心换人心。公心就是公正之心。领导者要有公正之心，不论对人对事都要做到公正公平。对一个人的不公平就可能影响到对众多人的公平对待，对一件事的不公正就可能影响到对其他事情的公正处理。以诚心换人心。诚心，诚信，乃立身之本。信，就是信誉。诚不至，则信不立。大丈夫一言既出，驷马难追，只有言而有信，才能在你的人生路途中始终立于不败之地。

　　怎样才能知道自己是否得到群众的真心拥护呢？一是听掌声，在一些重要场合听群众是否有发自内心的掌声，特别是离任时群众的掌声就是对自己的最好评价；二是听口碑，经常倾听上级、同事、部下背后对自己有何评价，离开原工作岗位，再听听人们对自己是否还有些留恋、怀念，这是对自己是否得人心最有力的验证；三是看票数，在民主选举、民主测评、民主推荐时看自己的得票数有多少，这也是人心向背的重要标志。

　　作为领导干部，究竟有哪些行为最不得人心呢？一是不讲科学，盲干瞎干；二是追名逐利，欺上瞒下；三是贪得无厌，生活腐化；四是作风粗暴，颐指气使；五是心术不正，办事不公；六是不求进取，固守摊子。

人才难得

　　许多领导干部都知道人才的重要性，大会小会讲要尊重人才，爱惜人才，吸引人才，留住人才，大胆破格选用人才。但事实是真正能够独当一面、具有开拓创新精神的优秀人才又很难选拔上来，或者选拔上来又重用不起来。这到底是为什么呢？

　　一是情况不熟，难以选才。有的领导初来乍到，人生地不熟，或者高高在上，不深入实际调查研究，连干部的基本情况、来龙去脉都搞不清楚，选任干部只能人云亦云，轻率决策。

　　二是受世俗观念影响，难以选才。一些领导的思想还停留在过去的传统观念上，使用干部没有胆识，求稳怕乱，仍用过时的用人惯例，一味地考虑论资排辈。

　　三是人情关系干扰，难以选才。一有人事变动，各种关系网、说情者便会闻风而动，把一些不合格的人选甚至不学无术的庸才、蠢材推到你的面前，干扰人才的选拔任用。

　　四是私心杂念作怪，难以选才。有些领导利用手中的权力，任人唯亲，拉帮结派，买官卖官，昧着良心把不合格的人选安置到重要岗位上。

　　五是心胸狭窄，难以选才。有些领导或昏庸无能，或刚愎自用，或鼠肚鸡肠。他们不忘过去的一些恩恩怨怨，对一些能干的人抱有成见，认为不是自己的人，以种种理由不放到重要岗位。

　　六是搞平衡照顾，难以选才。有些领导提拔干部往往是这个部门提几个，那个部门也得提几个；你的部下上几个，我的部下也得上几个，搞相对平衡，求相安无事，而不是从工作出发，选贤任能。

　　如果你有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，真心实意广纳群贤，就一定不会再感叹人才难得了。